智投期权配资周绍明：一个拐点时代的妇幼体系变革与实践 | 第十一届医学家年会

时代来源：股票配资哪网站：通弘网日期：2025-12-13 12:36:50 查看：71

医师报讯（融媒体记者杨瑞静）在过去十多年里，湖南省妇幼保健院的发展曲线始终保持上扬态势：门诊量、分娩量、手术量逐年攀升，这也是国内众多妇幼机构共同经历的“黄金增长期”。然而，这条持续向好的曲线，在近两年悄然迎来了明显拐点。

我国在妇幼健康领域成效卓著，已被世界卫生组织纳入妇幼健康高绩效国家行列。但与此同时，多重变革正同步交织，出生人口规模调整、疾病谱持续迁移、群众健康服务需求不断拓展，叠加医保支付方式改革的深化推进，这些变化共同对妇幼机构的传统发展模式与服务体系，提出了全新挑战。

外部环境压力与自身肩负的公益责任相互叠加，站在这一关键发展拐点，湖南省妇幼保健院院长周绍明必须迅速做出判断，带领团队找到破局方向。

他说，变化本身并不可怕，关键是能不能从中找到新的增长点和路径。

周绍明院长

行业拐点到来

要读懂妇幼体系转型的必然性，首先要直面一组直接的数据。湖南曾经一年出生80多万新生儿，如今只有30多万；全国从1800多万跌至不足千万。出生人口的变化不是一条简单的下降曲线，而是一场牵动医院结构、服务模式、学科需求、人才布局的系统性重构。

周绍明毫不回避这场变化带来的压力，他指出，妇幼机构更深层的挑战在于服务需求迁移。过去，妇幼机构的核心服务场景集中在妊娠、分娩、婴幼儿保健；如今，服务边界正不断拓展从青春期健康、孕前管理、遗传咨询、生育支持，到产后康复、儿童发展、更年期管理乃至老年女性健康，全生命周期健康管理”已成为妇幼机构的新主场。

服务场景的延伸，也让体系责任随之加重。作为省级妇幼保健院，其角色早已超越单纯的临床诊疗，既要承接复杂疑难病例救治，还要统筹数十项省级、国家级妇幼健康项目，肩负起区域内健康监测、质量评估、专业培训、技术指导等公共卫生职责。“我们既是临床服务中心，更是区域妇幼健康体系的核心枢纽。”周绍明强调，这种双重属性，要求新时代的妇幼机构必须具备更强的治理能力与技术支撑。

与此同时，公立医院改革持续深化，医保支付方式改革、公立医院绩效考核、价格调整、检验检查互认等政策持续推进，让医院运营逻辑向精细化、质量效益化转变。

周绍明的判断非常明确：这是一个不得不变、也必须能变的时代。在他看来，拐点之下，危机与机遇并存。“越是拐点，越要锚定长远发展。”周绍明认为，当下正是妇幼体系锚定长远发展的最佳时机，因为变化清晰、方向明确、需求集中。

化挑战为动能

面对行业挑战，周绍明选择的不是“守”，而是主动“建”，将医院发展置于整个区域妇幼健康网络中统筹谋划，通过治理、智慧、文化三大维度的系统性发力，把挑战转化为高质量发展的动能。

转型的第一步，是构建适配新时代需求的现代化治理体系。医院构建出以党建引领、绩效驱动、妇幼健康为核心的现代化治理结构，实现从规模扩张到质量效益、粗放管理到精益运营、疾病为中心到健康为中心的系统转向。

绩效改革是这场治理革新的“指挥棒”。医院将全面质量管理、预算管控、疑难重症救治能力、科室运营效率、资源配置合理性等关键指标，整合为一套科学的考核体系，倒逼各学科在规范运行的基础上实现高质量增长。同时，医院将中医适宜技术纳入服务体系，推动收入结构更加健康；提升微创手术、四级手术等高难度手术的占比，让学科竞争力更加稳固。

如果说治理革新奠定了内部运行逻辑，那么智慧化建设则彻底改变了医院的服务形态与运转效率。近年来，湖南省妇幼保健院推出的“六个一”服务体系、“三全管家”模式、智能导诊、一站式门诊中心等创新举措，让孕产妇就医体验实现质的飞跃；而分时段预约、绿色通道、专人陪诊、线上科普课堂等便民服务，更让门诊效率大幅提升，患者平均就医时间缩短近一半，线上服务量同比增长超20%，解决患者“看病难、耗时长”的痛点。

但周绍明的智慧化布局远不止于服务优化。他已明确医院未来三至五年的信息化路线图：从数据中心升级、电子病历迭代，到集成平台搭建、省级孕产妇高危管理系统优化，每一项都直指“区域妇幼健康协同”的核心目标。“我们要通过大数据和AI技术，推动省级妇幼网络治理升级。”他解释道，最终要实现“基层接诊常见病、省级专攻疑难危重症”的分级诊疗格局，让整个区域妇幼健康体系更高效、更精准。

所有转型举措的落地，都离不开文化的底层支撑。在周绍明看来，医院的“家园文化”不是挂在墙上的口号，而是让团队在困境中凝聚、在挑战中前行的核心力量。这种文化既体现在院史传承、职工关怀、志愿服务等暖心细节中，更融入了组织运转的日常：院领导午餐会搭建起上下沟通的直接桥梁，中层干部培训会助力能力提升，质量反馈会让问题透明化解决。

这些机制共同构建了一个透明、开放、有活力的组织氛围。“文化是把团队粘在一起的无形力量。”周绍明这样形容，“它让一个团队在困难时仍然愿意往前走的原因，也是化挑战为动能的底气所在。”

在新周期里寻找增长曲线

当出生人口不再是医院发展的主要驱动力，新的增长点必须从技术、体系和人才中寻找。

胎儿医学便是湖南省妇幼保健院近年的重要突破口。随着母胎医学理论体系完善与手术技术的日趋成熟，湖南省妇幼保健院的胎儿医学发展已形成区域辐射力，吸引了大量周边省份的患者慕名而来。周绍明认为，这不仅是妇幼医学的技术前沿，更精准契合了新生儿健康需求升级的趋势。

医学遗传科正快速成长为医院的支柱学科之一。从常规的产前筛查、产前诊断、遗传咨询，到跨省合作开展全外显子基因测序，医学遗传科深度对接“出生缺陷防控提升工程”，成为守护母婴健康的关键环节。与此同时，作为临床诊断的重要支撑，医院超声日均完成检查超两千例，为各学科发展提供了技术保障。

生殖健康领域则通过联盟加速扩展。作为生殖健康与生育关怀技术服务联盟主席单位，医院建立起清晰的技术下沉与病例上转机制：基层医院承接基础咨询与常规服务，省级中心集中攻坚疑难病例，最终形成“市县做得了、省里兜得住”的省域协同格局。这种模式既扩大了服务覆盖面，也让医院的技术优势得到最大化发挥。

所有学科布局与体系建设，最终都离不开人才的支撑。周绍明将人才战略拆解为“引、育、用、留”四大关键环节：对外，积极引进杰青、博士等高层次人才团队，补齐技术短板；对内，创新推出“科研门诊”机制，推动临床医生与科研团队深度合作，共同孵化科研成果、攻克技术难题。“人才看到未来，医院才有未来。”这是他常挂在嘴边的话。近年来，医院已成功培养一批高层次骨干人才，多名青年医生斩获省级科研资助乃至国家基金支持，学科发展与人才成长形成良性循环。

推动转型的过程并不轻松，无论是体系重建、智慧化推进还是学科创新，都需要时间与耐心。“越是拐点时期，越不能急躁，”周绍明坦言，他更看重的是团队的精神状态：是否对事业保持热情、是否愿意持续学习、是否能在变化中找准自身价值，“妇幼健康是一项面向未来的事业，只要方向对了，我们就不会迷失。”

在低生育拐点的到来中，湖南省妇幼保健院正以技术、体系、人才为支点，重建发展节奏。而周绍明的系统解法，正引领这家省级妇幼机构穿越时代变革，迈向更具质量与韧性的未来。

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